December 26, 2025
จากมุมมองของผู้จัดการจัดซื้อสินค้า ปี 2025 เป็นจุดเปลี่ยนที่ชัดเจนสําหรับการจัดหาวัสดุประปาในตลาดอเมริกาเหนือและยุโรปสิ่งที่เคยเป็นการหารือเกี่ยวกับรายละเอียดทางเทคนิคได้พัฒนาขึ้นเป็นการตัดสินใจทางกลยุทธ์ที่กว้างขวาง, ความสอดคล้องกับ ESG, ความแข็งแกร่งของโซ่จําหน่าย และค่าบริการรวมวัสดุประกอบกับพัสดุประกอบกับพัสดุประกอบกับพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยพัสดุประกอบด้วยได้เปลี่ยนไปอย่างแน่นอนจาก ทางเลือกทางเลือก เป็นความต้องการพื้นฐาน.
ตลอดปี 2025 ทีมจัดซื้อสินค้าทั่ว OEM, ผู้จําหน่าย MRO และกลุ่มอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับการตรวจสอบอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับความปลอดภัยของวัสดุและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมREACH และการห้ามแอสเบสต์ที่เกิดขึ้นมานาน, ขณะที่อเมริกาเหนือเห็นการปรับสภาพให้เข้ากับมาตรฐานการรายงาน ESG เพิ่มขึ้นโดยผู้ลงทุน, ผู้ประกันภัย และลูกค้าด้านล่าง
ผลลัพธ์คือแผ่นเย็บที่ไม่มีอะซเบสตอส จะไม่ได้มาจากแหล่งแหล่งที่เพียงแค่ลดความเสี่ยงของการปฏิบัติตามในระยะยาวผู้บริหารการจัดซื้อสินค้ามักจะชื่นชอบซัพพลายเออร์ที่สามารถแสดงให้เห็นไม่เพียงแค่รูปแบบที่ไม่มีอะเบสตอส แต่ยังมีเอกสารที่มั่นคง, สามารถติดตามได้ และผลงานชุดที่สม่ําเสมอ
ในขณะเดียวกันผู้ซื้อหลายคนพบข้อดีในการใช้งาน: วัสดุที่ไม่ใช่อะเบสตัสที่ทันสมัยในขณะนี้ได้เทียบหรือเกินผลิตภัณฑ์อะเบสตัสเดิมในความทนทานต่อน้ํามัน, ความอดทนต่ออุณหภูมิและความน่าเชื่อถือในการปิดการพูดคุยเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเปลี่ยนจาก ราคาต่อหน่วยการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ความมั่นคงของวงจรชีวิต และความพร้อมในการตรวจสอบ.
บทเรียนสําคัญอีกอย่างจากปี 2025 คือการปรับแต่งลดต้นทุนทีมจัดซื้อสินค้าที่จัดหาขนาดแผ่นมาตรฐานมักจะสูญเสียขยะที่ไม่จําเป็น ค่าตัดรอง หรือความอ่อนแอในการทํางานภายในเมื่อ ค่าแรงงานและพลังงานเพิ่มขึ้นในอเมริกาเหนือและยุโรป, ความไม่ประสิทธิภาพนี้กลายเป็นที่เห็นได้มากขึ้น
จําหน่ายที่สามารถนําเสนอขนาดที่กําหนดเอง วัสดุที่สามารถตัดด้วยเลเซอร์ หรือรูปแบบการประมวลผลก่อนช่วยให้ผู้ซื้อลดการจัดการภายใน, เร่งระยะการบํารุงรักษา, และมาตรฐานรายละเอียดในหลายสถานที่ สําหรับผู้จัดการการจัดซื้อและการวางแผนการบริโภคที่คาดการณ์ได้มากขึ้น.
การปรับแต่งตามความต้องการยังสนับสนุนเป้าหมายด้านความยั่งยืนด้วยการลดอัตราการใช้สกร็อปและการปรับปรุงการใช้วัสดุ
ในช่วงปลายปี 2025 มีแนวโน้มการจัดซื้อจัดจ้างที่ชัดเจนการรวมผู้จําหน่ายผู้ซื้อที่ซื้อกระดาษประกอบยาง และวัสดุประกอบยางเสริมจากผู้จําหน่ายหลายคนเริ่มให้ความสําคัญกับพันธมิตรที่สามารถสนับสนุนการจัดหาสินค้าหลายรายการ และการจัดหาสินค้าส่งออกร่วมกัน.
แนวทางนี้ได้ผลประโยชน์ที่สามารถวัดได้:
ลดภาระงานทางการบริหาร
การตรวจสอบคุณภาพและการอนุมัติผู้จําหน่ายน้อยลง
ค่าขนส่งที่ลดลงด้วยการจัดส่งรวม
การปรับปรุงการประสานงานในการจัดทําในระหว่างภูมิภาค
สําหรับผู้บริหารการจัดซื้อจัดจ้างที่บริหารโซ่การจําหน่ายข้ามประเทศ การจัดซื้อจัดจ้างแบบเดียวเปลี่ยนจากความสะดวกเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงทางกลยุทธ์.
มองไปข้างหน้าถึงปี 2026 แนวทางชัดเจน ความปฏิบัติตามสิ่งแวดล้อมจะยังคงเคลื่อนไหวขึ้นไป โดยวางความรับผิดชอบมากขึ้นต่อการจัดซื้อเพื่อรับรองความปลอดภัยของวัสดุก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อะสเบสโตส จะยังคงเป็นความคาดหวังโดยธรรมดา.
ทีมงานจัดซื้อจัดจ้างที่ดําเนินการเร็ว โดยล็อคในวัสดุไร้อะเบสตอสที่มีคุณสมบัติ ความสามารถในการปรับแต่งและบริการการจัดหาสินค้าที่บูรณาการจะได้ผลักดัน: ความมั่นคงในราคาที่ดีกว่า ความสัมพันธ์กับผู้จําหน่ายที่แข็งแกร่งขึ้น และความประหลาดใจในการดําเนินงานน้อยลง
ในทางตรงกันข้าม การซื้อกันแบบปฏิกิริยาที่ขับเคลื่อนโดยการตั้งราคาในระยะสั้นเท่านั้น จะทําให้องค์กรเผชิญกับช่องว่างในการปฏิบัติตามกฎหมาย ความขัดแย้งในการจัดหา และความเสี่ยงต่อชื่อเสียงมากขึ้น
สําหรับผู้ซื้อในอเมริกาเหนือและยุโรป วัสดุประกอบการประกอบการประกอบการประกอบการประกอบสินทรัพย์การปฏิบัติตามความถูกต้อง, ลิเวอร์ประสิทธิภาพ และกลยุทธ์ของโซ่การจําหน่าย.
ผู้บริหารการจัดซื้อสินค้าที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงนี้ในปี 2026 จะไม่เพียงแต่ได้รับวัสดุที่ปลอดภัยกว่าระบบการจัดหาสินค้าที่ทนทานมากขึ้น ที่สอดคล้องกับความคาดหวังของกฎหมายและผลการดําเนินธุรกิจในระยะยาว.
